ЕСТЬ ЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ У ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГО БИЗНЕСА?

Бизнес, основанный на внедрении и развитии энергосберегающих технологий, давно и уверенно развивается во многих странах мира. А как обстоит дело в России? Воспринимают ли у нас энергосбережение как способ генерирования денежного потока? И что мешает у нас развиваться такому бизнесу?

М.А. Шапиро, Генеральный директор компании «Данфосс» в России

Сегодня в разных регионах есть попытки превратить энергосбережение в бизнес. Согласно закону № 261-ФЗ(где закреплен механизм энергосервисных контрактов), энергосберегающие мероприятия могут проводиться за счет кредитных денег, а после получения экономии, вложенные средства возвращаются инвестору. Но сейчас в России подобного опыта крайне мало. И на это есть ряд причин. Во-первых, комплексные энергосберегающие мероприятия имеют длительные сроки окупаемости, как правило, 3-5 лет. Это так называемые длинные деньги. В России они достаточно дорогие, поэтому банки неохотно идут на подобные мероприятия. Во-вторых, регулярно пересматриваются тарифы на коммунальные платежи, поэтому в договорах очень сложно закрепить конкретный срок возврата средств. Это еще один серьезный фактор нестабильности вложений. В-третьих, инвесторы зачастую опасаются невозврата средств, даже если они прописаны в договоре, т.к. реальных гарантий, учитывая длительность срока окупаемости вложений, к сожалению, нет. Поэтому на данный момент нельзя утверждать, что энергосбережение в России превратилось в бизнес. Но мы пытаемся двигаться в этом направлении. Один из примеров – подписанный в Копенгагене в апреле этого года меморандум о намерениях между «РЕНОВА-СтройГруп», компанией «Данфосс», Внешэкономбанком и Датским экспортно кредитным агентством. Этот документ позволит создать основу для реализации энергосервисных проектов в российских регионах.

Ю.А. Табунщиков, Профессор, президент НП «АВОК»

20 июня 2011 года состоялась первая конференция и выставка «Энергоаудит и энергосервис. Проблемы и решения», которую организовали ДепТЭХ г.Москвы, НП «АВОК» и НП «Энергоэффективные технологии». В ходе конференции были подняты многие острые вопросы и предложены практические варианты их решения. В частности, озвучена жесткая позиция Минэнерго, который намерен бороться с профанацией в области энергоаудита. Заявлено о пересмотре в ближайшее время формы энергопаспорта с тем, чтобы он содержал информацию об улучшении энергетического класса здания и необходимых затратах на это мероприятие. Высказаны мнения о том, что энергосервисную компанию, в силу специфики деятельности, надо выбирать на основе лучшего технического решения (конкурс), а не самого дешевого (тендер).

В то время как на многих встречах, посвященных энергосервису, большое внимание уделяется обсуждению ситуации правовой неопределенности. Недостаточных госгарантий и других причин, тормозящих развитие энергосервисных услуг, на нашей конференции были продемонстрированы первые положительные примеры успешной работы в данной сфере.

Например, в Калужской области заключен первый энергосервисный договор (со средней школой №45), при этом выявлены типичные проблемы, возникающие в данных договорных отношениях и предложены проблемы их решения.

Живая дискуссия, разворачивающаяся вокруг обсуждаемых проблем, является подтверждением того, что у энергосберегающего бизнеса есть перспективы, но сегодня здесь больше проблем и недостаточно путей их решения, прежде всего это относится к государственной поддержке и контролю за выполнением действующих постановлений.

Е.В. Якушин,  Генеральный директор «УК СИСТЕМА»

Снижение энергоемкости – это экономия. Чтобы снизить текущие издержки раз и навсегда, любой разумный предприниматель потратит однажды энную сумму на оптимизацию энергопотребления. Проиграв к краткосрочном смысле, выигрывает в долгосрочном. При одном условии: «энная сумма» должна быть разумной. Но…

Необходимые для повышения энергоэффективности комплексные работы в самой обычной «хрущевке» при капитальном ремонте обойдутся, по нашим данным, в условиях Северо-Запада примерно в 6 200-6 300 руб. на м² жилой площади. Это позволит сэкономить 30-40% в оплате жилищно-коммунальных услуг. То есть чуть больше 30 руб. на м² в месяц (подсчеты, разумеется, грубые, без учета важных факторов, вроде инфляции и изменения тарифов). То есть прежде, чем принятые меры начнут приносить пользу, пройдет не менее 17 лет!

Почему в развитых странах, на которые мы оглядываемся, иначе? Там сложилось иное соотношение между ценами на материалы и работы (они выше). Следовательно, и сроки окупаемости проведения энергосберегающей реконструкции зданий совершенно иные. Добиться такого же соотношения в наших условиях едва ли возможно: тарифы на ЖКХ и так растут практически ежемесячно (за последние годы они выросли в разы, без преувеличений). В отличие от доходов населения. Да и норма прибыли арендодателей, если говорить о коммерческой недвижимости, склонна снижаться, а не увеличиваться.

У ресурсоснабжающих организаций нет конкуренции за потребителя. Они монополизировали рынок и никакой мотивации к изменению ситуации на данный момент у них нет.

Получается, потенциал к развитию есть, но сейчас создать рыночные здоровые отношения в сфере энергосбережения не представляется возможным. Для начала нужно изменит подход к регулированию тарифов, выдаче займов юридическим лицам, решить массу мелких проблем и разобраться с законодательной базой. Только после этого спрос на оптимизацию энергопотребления и встречное предложения смогут найти точки соприкосновения.

Н. Данилов, Директор ГБУ Свердловской области «Институт энергосбережения», зав. кафедрой «энергосбережение» УрФУ

Добыча нефти – это бизнес. Энергосбережение – то же самое месторождение, мы тоже добываем энергоресурсы. Потенциал энергосбережения в России известен – это шесть Самотлоров (одно из крупнейших месторождений нефти в мире). В свое время на разработку таких месторождений работала вся страна. Так и здесь. Нужны организационные, людские, финансовые ресурсы, чтобы месторождение стало давать прибыль. Причем, в отличие от большой энергетики и нефти, здесь работать и получать прибыль могут и малые предприятия.

А пока этот бизнес в начальной стадии и очень нуждается в поддержке государства, определении правил игры, создании системы мотивации. Необходимо дать гарантии для механизма энергосервисных контрактов. С мониторингом и контролем энергопотребления начать с бюджетных организаций, показать пример. Создать систему материального поощрения на всех уровнях. Государство должно «повернуть ключ зажигания». А пока оно, к сожалению, только говорит, что собирается ехать.

Начать надо с возрождения культуры топливно-энергетического баланса. И энергосбережение станет статьей энергетического баланса наравне с добычей нефти, не только расходной, но и доходной. Тогда это и станет бизнесом в государственном масштабе.

Р.Э. Мукумов, Генеральный директор ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго»

Кроме внешних факторов, я бы назвал «шесть акул», которые способны «убить» энергосервисный бизнес изнутри.

Инвестиционный аудит. После того, как проведен энергоаудит и определены первоочередные мероприятия по энергосбережению, надо просчитать их экономическую эффективность. И вот здесь вполне реально допустить ошибку. Например, учесть не все затраты на приобретение оборудования и т.д.

Управление проектом. Небольшая ошибка в логистике – и заказанное оборудование придет уже после начала отопительного сезона, будет потерян год, экономического эффекта не будет. Иногда можно столкнуться и с тем, что заказчик не собирается пользоваться результатами проекта и не экономит энергию. Управляя проектом энергосбережения, надо очень четко формулировать цели проекта и крайне тщательно планировать выполнение работ.

Эксплуатация и обслуживание. Очень часто, рассчитывая стоимость проекта, не учитывают затраты на обслуживание и текущий ремонт, которые могут доходить до 50% от стоимости самого оборудования. Особенно это существенно для детских учреждений (школы, санатории, детские лагери и т.д.) – дети склонны ломать оборудование.

Измерения и верификация, ЭСКО получает свой доход от сэкономленной в результате проекта энергии. Но как измерить эту экономию? Как часто надо проводить эти измерения? Насколько защищены используемые приборы учета? Вы должны убедиться, что клиент не будет оспаривать показания приборов учета.

И, наконец, имеет ли право лицо, представляющее заказчика, подписывать документы (для бюджетных учреждений это весьма актуальный вопрос).

Переквалификация. Каждый заказчик выдвигает целый ряд требований к опыту, компетенциям, финансовому состоянию энергосервисной компании. И, как ни странно это звучит, энергосервисная компания (в том числе и наша) также предъявляет требования заказчику: насколько финансовое положения устойчивое, нет ли требований налоговых органов к нему, нет ли исков против него в судах и, в конце концов, насколько его продукция востребована на рынке?

Несоответствие этим требованиям означает невозможность заключения энергосервисных контрактов. Эта проблема очень актуальна для России, где рынок энергосервиса еще только формируется.

Базовый год. Чтобы правильно оценить экономию ресурсов, надо сравнивать новые объемы потребления ресурсов с их «базовым» потреблением. Представьте себе, что потребление тепла до проведения энергосбережения было небольшим, т.к. была теплая зима. Следующая зима, после проведения энергосберегающих мероприятий, оказалась очень холодной и энергии на отопление (т.к. были внедрены энергосберегающие мероприятия) потребили столько же, сколько и годом ранее. Как же посчитать экономию, исходя из которой и оплачиваются услуги энергосервисной компании? Здесь требуется решить ряд методических вопросов, в том числе разработать регламент расчета энергопотребления в сопоставимых условиях.

О.А. Пойлов,  Директор ООО «Эвидатек Ост»

Энергосбережение – элемент, интегрированный в любой бизнес. Для этого существуют конкретные инструменты, такие как ISO 50001, Киотский протокол и пр. Такова мировая практика, она работает везде – и в Германии, и в Кот-д-Ивуар, и Россия не станет исключением.

Одной из проблем для разворачивания этого бизнеса в России справедливо называют недостаток опыта, информации, управленческих знаний. Однако они появляются. Так, новый международный стандарт ISO 50001 : 2011 Energy management systems – Requirements with guidance for use («Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию) с осени 2011 года станет для российских компаний новым практическим подспорьем, конкретным управленческим инструментом. Главное его предназначение – помочь организации интегрировать энергоэффективность в ее текущие управленческие практики, выстроить всю систему управления с оглядкой на энергоэффективность. Результатом становится обеспечение инвестиционной привлекательности и рост капитализации компании. Конечно, это бизнес.

Е. М. Ойстачер,  Коммерческий директор и сооснователь  электоротехничекого холдинга EKF

Зарубежный опыт показывает, что внедрение энергосберегающих технологий не может быть успешным без поддержки на государственном уровне – уровне законодательства и небюрократизированных алгоритмов. Необходимо стимулировать всех участников этого проекта. Так как большинство проектов создается на импортном оборудовании, предприятия и компании, активно внедряющие культуру бережного и безопасного энергопотребления, должны иметь возможность платить меньшие пошлины на ввоз оборудования, способствующего повышению энергоэффективности.

С другой стороны, и конечные розничные потребители, устанавливающие у себя энергоэффективные решения, должны также иметь мотивацию. Например, перевел электроснабжение дома на солнечные батареи – плати налог на недвижимость ниже, чем другие. На промышленных предприятиях эта проблема еще острее. Часто небольшие предприятия не могут «потянуть» расходы на внедрение энергосберегающих решений единовременно. Нужны субсидии, программы кредитования и т.п. На предприятиях бюджетной сферы вряд ли кто-то вообще задумывается об энергоэффективности, т.к. оплата электроэнергии ложится на плечи государства, муниципалитета.

Рынок энергосберегающих технологий растущий. Срок окупаемости бизнеса, специализирующегося на продаже, разработке, установке и обслуживании энергосберегающих решений небольшой. Поэтому эта сфера становится привлекательной для инвесторов и крупных компаний. Сегодня мы активно рекомендуем нашим партнерам в регионах развивать энергоаудит, обучать свой персонал, участвовать в проектах по энергообследованию объектов.

Я уверен, что энергосбережения может и уже становится перспективным бизнесом в России.

Д.В. Серебряков, и.о. исполнительного директора СРО НП «Союз «Энергоэффективность», г. Екатеринбург

На наших глазах активно формируется рынок товаров и самых разнообразных услуг, цель которых – повышение энергоэффективности объекта. И это не просто слова. Как человек, управляющий саморегулируемой организацией из более чем 150 энергоаудиторских компаний, могу заявлять об этом со всей ответственностью. Для всего нашего сообщества энергоэффективность – это бизнес, и он продолжит развиваться высокими темпами.

В то же время, рынок этот очень молод, и ему не хватает устоявшихся институтов, правил игры. Профессиональные сообщества только начинают формироваться, нет общепринятых практик взаимоотношений между потребителями и компаниями. Зачастую сами заказчики недостаточно хорошо представляют свои потребности. Да и государственные органы «с колес» выстраивают механизмы контроля  за рынком.

Количество, например, энергоаудиторских компаний выросло в России с нескольких сотен до порядка 3 000, так что неудивительно, что этому рынку присущи и болезни роста. Однако в ближайшее время основным вопросом, который необходимо решить, станет обеспечение качества услуг.

По вопросам членства в СРО Энергоаудиторов и получения допуска к проведению энергоаудита обращайтесь:

НП СРО «Межрегиональный союз энергоаудиторов «ИМПУЛЬС»

125310, г. Москва, ул. Митинская, д. 55, стр. 1, офис 58

Телефон СРО +7 (495) 943-14-48;     Факс СРО +7 (495) 759-55-36.